最近有很多朋友问我：网站运营，到底是做什么；运营一个网站需要多少人；运营一个网站，和运作一个公司，相同吗；带这这些问题我看了之前自己写的《如何做好个人网站运营》和《浅谈区域性信息站的建立与运营》 这两篇关于网站运营的文章，觉得还是存在问题，还是蔡文胜说的对：网站是属于商人的，今天之所以说前两篇文章存在问题，就是在思想上把自己认为是个人站长，而不是商人，从站长的角度考虑网站运营，本身就是一种局限。做为商人想看到的是真正有创意的商业模式，因为复制来得商业模式，永远只能抢占国内的一小块市场　而一种新的模式则可能抢占全球的市场。

这种局限做为个人站长很难突破，正如在厦门站长大会上那位高人说过：“个人站长知道用户和流量在那里，商人知道客户在那里”。

我个人认为：网站的运营和公司运作的手段及目的大致相同，最终都是为盈利。运营总的来说就是：不断调整、整合项目或公司内部外部的资源，以适应网站用户需求、市场策略、盈利要求和发展战略需要的一个持续的过程。现就结合运作公司的经验，来谈谈网站运营：之前的《浅谈区域性信息站的建立与运营》这篇文章中阐明了运营一个网站所涉及到九个大类：现在看这只是运营的一个范畴，属于线上运营的一部分，我认为网站运营涉及两个方面，分别为线上运营，线下运营。只有线上与线下运营完美的结合，整个网站才能展现出独特的部分，从而走上一个适合的商业模式.

很多个人网站没有成功不是因为技术，甚至也不是因为团队，可能是没有很好的把线上运营与线下运营结合起来或是没有找到一个好的结合点，不能把线上的优势与线下的资源整合，而最终发生了连自己都不敢想的事，包括我在内。 我想当看到这里，可能有朋友会说你有才，那什么是线上与线下运营，两个之间的关系，及所需的团队！好，我就简单的说说的认识，我认为：线上运营就是所有组织策划与网络相关的活动，相反的线下运营就是所以组织策划与现实中传统行业相关的活动。

看我写着就写的没有思路了，其实上面多次提到了这两者之间的关系，要是用一句话是的话，我认为这句话比较合适： 就像家庭关系，上线运营、线下运营就是家庭中的男女主人，团队、目标就是其的孩子，如果，家庭关系没有处理好，不论是男方还是女方的问题，通常是不会有结果，也就不会有共同孩子。对孩子来说是可怜的，没有选择的权利，带有很多父母的遗传，那么团队、目标也多少也取决于线上运营与线下运营，一个合格的网站运营团队我个人认为需要三个人就够了，一个做线上运营的，一个做线下运营的，一个能管了这两个人的人，就够了。再具体点说，做线上运营的需要具备是一个合格的站长的基础知识外，还必须具备策划、设计、管理、人事、金融、简单程序等；做线下运营的需要具备传统行业的各项管理，策划，等经验外，还需要具备一些网络知识。剩下一个人，就是能管了这两个人的人，应该具备的能力，就是他们的折中，最主要是要能管理了其他两个人。我就是个人站长，我知道作为个人站长为什团队难以组建，主要的障碍：

第一、都有自己的孩子（自己的站）不愿放弃

第二、只要是团队，就需要有领袖，我不喜欢被别人领导着

第三、利益分配无法合理化

第四、性格内向，不喜欢交流

第五、前期投入，物力，精力 无法衡量

第六、无法做工作安排，每个人都是“全才”

如果各位做网站的兄弟谁能合理解决上面的问题，那么就恭喜你了，100%的能成功运营一个网站和公司了，就等着赚钱吧！